8 años
Liderazgo sostenido de mercado
Desde la dirección de RE/MAX Futuro, Delfina sostuvo durante ocho años consecutivos el liderazgo de la inmobiliaria en el mercado de Santa Fe.
Experiencia
Delfina Didone · RE/MAX Futuro
Quiénes somos
Combinamos experiencia en personas, dirección y operaciones. Una de nosotras suele hacer las preguntas que abren posibilidades; la otra convierte esas posibilidades en realidad, decisiones, estructura y seguimiento.
Delfina es psicóloga y MBA por la Universidad Torcuato Di Tella. Dirige RE/MAX Futuro, fue reconocida como Broker del Año 2023 y se ubicó entre los 12 principales referentes de la franquicia en Argentina y Uruguay. También es socia de RE/MAX Rumbo, RE/MAX Click y WE Desarrollos.
Especialista en comportamiento humano, combina experiencia en dirección, desarrollo de equipos y cultura organizacional. Además de acompañar a nuevos franquiciados de la red RE/MAX, participa como mentora en programas de desarrollo de emprendedores de Fundación Inspirar. En los proyectos, suele ampliar la mirada, cuestionar supuestos y facilitar las conversaciones necesarias para que un cambio pueda ocurrir.
Florencia es MBA por la Universidad Torcuato Di Tella y Scrum Master. Lideró operaciones en empresas de tecnología, fue COO de Vexels y actualmente es directora de Operaciones en BARTL SRL.
Durante más de seis años diseñó estrategias empresariales articulando marketing, desarrollo, arte, personas, finanzas y producto. Su trabajo se enfoca en convertir objetivos en procesos, responsables, tecnología y sistemas de seguimiento. En los proyectos, suele ordenar la complejidad, bajar las decisiones a tierra y sostener su implementación.
Experiencia en acción
A lo largo de nuestros roles de dirección, trabajamos sobre estrategia, personas, operaciones y tecnología para convertir problemas complejos en mejoras concretas y sostenibles.
8 años
Desde la dirección de RE/MAX Futuro, Delfina sostuvo durante ocho años consecutivos el liderazgo de la inmobiliaria en el mercado de Santa Fe.
+100%
Entre 2023 y 2025, la productividad del equipo de RE/MAX Futuro creció un 100 %, acompañando su desarrollo con objetivos, seguimiento y una forma de trabajo compartida.
−20%
En Vexels, Florencia redujo hasta un 20 % los costos de los proyectos mediante procesos de diseño estructurados, metodologías de trabajo eficientes y el análisis continuo de los flujos operativos.
OKRs
Florencia diseñó e implementó en Vexels un sistema de gestión basado en OKRs para conectar la estrategia de la empresa con objetivos, responsables, métricas y seguimiento.
50%
En BARTL, Florencia automatizó el 50 % de los flujos de trabajo operativos, transformando tareas manuales en procesos sistematizados y más fáciles de gestionar.
+5 años
Durante más de cinco años, Delfina diseñó y lideró programas de desarrollo personalizados para responder a las necesidades de liderazgo de distintas franquicias de la red.
Nuestra complementariedad
Los problemas empresariales rara vez pertenecen a una sola área.
Un proceso que no funciona puede esconder una responsabilidad mal definida. Una dificultad comercial puede estar relacionada con el producto. Un plan que no avanza puede tener un problema de recursos, liderazgo o coordinación.
Nuestra complementariedad nos permite mirar esas relaciones desde dos perspectivas diferentes y construir una respuesta que tenga en cuenta tanto al negocio como a las personas que lo hacen funcionar.
Cuando el proyecto necesita otra mirada
No todos los problemas requieren el mismo perfil. Cuando aparece una necesidad particular en finanzas, data, marketing, tecnología o cualquier otra área, incorporamos especialistas independientes, MBAs de nuestra red.
Nosotras seguimos coordinando el proyecto para que cada intervención responda al mismo objetivo y vos no tengas que gestionar varios proveedores por separado. No sumamos personas para agrandar el equipo: las incorporamos cuando su experiencia puede mejorar el resultado.
Nuestra forma de trabajar
No llegamos con una respuesta preparada. Antes de recomendar, buscamos comprender cómo funciona la empresa, qué intentó y qué necesita.
Las decisiones se construyen con quienes después las van a llevar adelante. Escuchamos, preguntamos y hacemos explícitos los acuerdos.
Los problemas incómodos van sobre la mesa, con respeto y fundamentos. Si no creemos que podamos ayudar, también lo decimos.
No todo puede cambiar al mismo tiempo. Ayudamos a distinguir qué necesita atención ahora y qué puede esperar.
Cada recomendación considera las personas, los recursos y la capacidad real de la empresa para llevarla a la práctica.
No nos quedamos en las recomendaciones: ayudamos a convertirlas en acciones y seguimiento.
En qué creemos
Estos principios orientan cómo tomamos decisiones y cómo trabajamos con cada cliente.
Cambios que se sostienen cuando nos vamos, no informes que se archivan. Buscamos que el equipo pueda incorporarlos a su forma habitual de operar.
Decimos lo que vemos, incluso cuando no coincide con la respuesta más cómoda. Si no somos las indicadas, también lo decimos.
Con la empresa adentro, no desde afuera. Quienes implementan un cambio necesitan comprenderlo y hacerlo propio.
Lo que prometemos es lo que entregamos. Acordamos con claridad el alcance, las responsabilidades y los límites del trabajo.
Acompañamos el proceso incómodo hasta que rinde. Los planes cambian cuando cambia la realidad: revisamos, aprendemos y ajustamos.
Empecemos por una conversación
En una charla de 20 minutos queremos entender qué está pasando, qué ya intentaron y qué cambio están buscando. Si creemos que podemos ayudar, te explicamos por dónde empezar. Si no somos las personas indicadas, también te lo vamos a decir.
Preguntas frecuentes
Son tres. El Método 3x3 es nuestra consultoría integral: tres fases conectadas para mirar la gestión de la empresa completa, ordenar prioridades y acompañar la implementación; se contrata entero o por fases. Profesionalización Digital pone a la empresa al día con la tecnología, la IA y las herramientas digitales, empezando por un Diagnóstico Digital. Los Proyectos Puntuales son propuestas breves y enfocadas para resolver un tema concreto.
La pregunta es qué y cuánto de la empresa hay que mirar. Si lo que la frena es que quedó atrás en tecnología, IA y herramientas digitales frente a su mercado, conviene Profesionalización Digital. Si hay varios problemas conectados o todavía no está clara la causa, conviene El Método 3x3. Si el problema ya está identificado y afecta a un solo frente, alcanza con un Proyecto Puntual. Si no lo tenés claro, no hace falta decidirlo antes de hablar: en la primera conversación lo evaluamos juntos.
No. Podés contratar el proceso completo o una sola fase: sólo el Diagnóstico 360°, sólo la Planificación Estratégica o sólo la Ejecución y Operativa. Recomendamos las tres cuando el contexto lo permite, porque cada una llega mejor preparada por la anterior, pero podés empezar por donde tu empresa está hoy.
Sí. Cada Proyecto Puntual tiene que producir valor por sí mismo, sin obligar a nada después. Si al terminar vemos oportunidades más amplias, te las contamos, pero la decisión de continuar es tuya.
Primero se contrata el Diagnóstico Digital, en el que hacemos una asesoría para entender dónde está parada la empresa en el contexto de hoy y cuánto puede ganar con la transformación digital. Si al terminar deciden seguir, el Plan de Acción y la Implementación se contratan juntos.
El foco está en empresas de Uruguay y Argentina, con modalidad presencial, remota o combinada.
Normalmente, la dirección y algunas personas clave del equipo. La participación se define según el trabajo y el tipo de decisiones que haya que tomar.
Cuando hace falta experiencia específica en finanzas, personas, marketing, tecnología o legal, incorporamos especialistas independientes, MBAs de nuestra red. Nosotras seguimos coordinando para que todo responda al mismo objetivo.
El acceso y uso de la información se acuerdan antes de comenzar, con un acuerdo formal si hace falta.
Depende del alcance, el tamaño de la empresa y la cantidad de personas involucradas. Los Proyectos Puntuales duran de 2 a 12 semanas. El Método 3x3 completo es un proceso de varios meses. Profesionalización Digital lleva de 2 a 4 semanas de diagnóstico, de 1 a 3 de plan y 12 como mínimo de implementación. Después de la primera charla presentamos una propuesta con etapas, tiempos e inversión.