La propuesta integral de 3x3
El Método 3x3 es un proceso de consultoría integral para empresas que necesitan comprender qué las está frenando, ordenar sus prioridades y llevar los cambios a la práctica. Se contrata completo o por fases: podés empezar por el Diagnóstico, por la Planificación o por la Ejecución.
Cuándo elegir este camino
Los problemas empresariales rara vez pertenecen a una sola área. Un proceso lento puede esconder responsabilidades mal definidas. Una dificultad comercial puede estar conectada con el producto. Un plan que no avanza puede tener un problema de recursos, liderazgo o coordinación.
Si alguna te suena, este es tu camino.
Qué es el Método
El Método 3x3 define una secuencia de trabajo, no una solución preparada de antemano. Cada empresa tiene su propia historia, su equipo y una manera particular de funcionar.
Primero buscamos comprender el contexto y las relaciones entre las distintas áreas. Después construimos con la dirección y el equipo un camino posible para esa empresa. Finalmente, acompañamos la implementación para que las decisiones se conviertan en cambios reales.
"El método es el mismo. La aplicación es diferente para cada empresa."
El recorrido: ¿Cómo funciona?
Cada fase produce lo que la siguiente necesita, y por eso el recorrido completo rinde más. Pero no es obligatorio: podés contratar sólo el Diagnóstico, sólo la Planificación o sólo la Ejecución, según dónde esté hoy tu empresa.
01 — Entender
¿Qué está pasando de verdad y dónde se origina?
Resultado: una lectura priorizada de fortalezas, problemas y riesgos.
02 — Decidir
¿Qué necesitamos lograr y qué vamos a hacer primero?
Resultado: una hoja de ruta con prioridades, responsables, recursos, plazos e indicadores.
03 — Implementar
¿Cómo convertimos el plan en avances concretos?
Resultado: acciones en marcha, obstáculos resueltos y una forma de sostener el seguimiento.
Paso 1: El Diagnóstico
Antes de decidir qué cambiar, necesitamos entender cómo está funcionando la empresa como sistema.
Analizamos las relaciones entre personas, finanzas, operaciones, comercial y producto. Conversamos con la dirección y con personas clave del equipo para detectar fortalezas, problemas y riesgos que no siempre se ven desde arriba.
Miramos la empresa como un sistema.
Una radiografía completa de la empresa.
Paso 2: La Planificación
Una estrategia sirve cuando ayuda a elegir, priorizar y actuar.
Convertimos los hallazgos del diagnóstico en objetivos y decisiones concretas. Trabajamos con la dirección y el equipo para definir qué quiere lograr la empresa, qué debe priorizar y qué tendrá que dejar para después.
Convertimos los hallazgos en decisiones.
Un plan para elegir, priorizar y actuar.
Paso 3: La Ejecución
Entre decidir un cambio e implementarlo aparecen las urgencias, las resistencias y la realidad cotidiana.
Acompañamos al equipo durante la puesta en marcha, revisamos avances y ayudamos a resolver los obstáculos que aparecen. La intensidad del acompañamiento se define según la capacidad y la estructura que ya tenga la empresa.
Te acompañamos en la puesta en marcha.
Decisiones convertidas en acciones, responsables y avances medibles.
Las primeras iniciativas en marcha, un seguimiento periódico contra la hoja de ruta y herramientas para medir el avance. Al cerrar el ciclo definimos juntos los próximos pasos, y el equipo queda con más autonomía para sostener los cambios.
Dos modalidades
Acompañamiento estratégico
Para empresas que tienen equipo para ejecutar, pero necesitan a alguien que las mantenga en el camino.
Project Management del Cambio
Para empresas que no tienen el equipo para ejecutar, encaran un cambio muy profundo o tienen mucha resistencia interna.
Una mirada completa
Lo que ocurre en un área suele afectar a las demás. Por eso observamos cinco dimensiones y, especialmente, las relaciones que existen entre ellas.
Roles, liderazgo, capacidades, comunicación, autonomía y dinámica de equipo.
Ingresos, costos, márgenes, flujo de información y criterios para tomar decisiones.
Procesos, responsabilidades, herramientas, coordinación y capacidad de ejecución.
Clientes, propuesta de valor, generación de oportunidades, ventas y seguimiento.
Oferta, prioridades, diferenciación, calidad y relación con las necesidades del mercado.
Qué se lleva la empresa
El objetivo es que la empresa comprenda mejor cómo funciona, pueda tomar decisiones con más claridad y desarrolle capacidad para sostener los cambios.
Claridad para decidir qué hacer y en qué orden.
Una empresa que puede sostener los cambios.
Cómo trabajamos
No llegamos con una respuesta preparada. Antes de recomendar, buscamos comprender cómo funciona la empresa, qué intentó y qué necesita.
Las decisiones se construyen con quienes después las van a llevar adelante. Escuchamos, preguntamos y hacemos explícitos los acuerdos.
Los problemas incómodos van sobre la mesa, con respeto y fundamentos. Si no creemos que podamos ayudar, también lo decimos.
No todo puede cambiar al mismo tiempo. Ayudamos a distinguir qué necesita atención ahora y qué puede esperar.
Cada recomendación considera las personas, los recursos y la capacidad real de la empresa para llevarla a la práctica.
No nos quedamos en las recomendaciones: ayudamos a convertirlas en acciones y seguimiento.
Modalidad y alcance
El Método 3x3 incluye las tres fases, pero podés contratarlas juntas o por separado. No hace falta comprometerse con el recorrido completo para empezar a trabajar con nosotras.
Empezá por donde está tu empresa hoy.
Cada fase llega mejor preparada por la anterior.
El plan se apoya en lo que encontró el diagnóstico y la ejecución arranca sin perder contexto.
Es una recomendación, no una condición.
El alcance y la duración se ajustan a la realidad de cada empresa. Después de una primera conversación, presentamos una propuesta con etapas, tiempos, responsabilidades, participación del equipo e inversión.
"Antes de avanzar, vas a saber qué incluye el trabajo, qué necesitamos de tu empresa y qué resultado buscamos alcanzar."
Empecemos por una conversación
En una charla de 20 minutos queremos entender qué está pasando, qué ya intentaron y qué cambio están buscando. Si creemos que podemos ayudar, te explicamos por dónde empezar. Si no somos las personas indicadas, también te lo vamos a decir.
Otra forma de trabajar
Si la empresa quedó atrás en tecnología, IA y herramientas digitales frente a su mercado, Profesionalización Digital empieza por un diagnóstico de dónde está parada y de cuánto puede ganar con la transformación digital, y la pone al día con un plan y su implementación.
Conocé Profesionalización DigitalOtra forma de trabajar
Si el problema ya está identificado y afecta a un solo frente, quizás no necesites ni el recorrido completo ni una fase entera. Los Proyectos Puntuales están diseñados para producir una mejora concreta en pocas semanas.
Conocé los Proyectos PuntualesPreguntas frecuentes
Sí. Podés contratar el recorrido completo o una sola fase: sólo el Diagnóstico 360°, sólo la Planificación Estratégica o sólo la Ejecución y Operativa. Cada una tiene su propio alcance y deja un resultado utilizable. Cuando se puede, recomendamos hacer las tres, porque cada fase llega mejor preparada por la anterior; pero no es una condición para trabajar juntos.
Una fase del Método mira la empresa entera desde su ángulo: el Diagnóstico 360°, por ejemplo, revisa las cinco dimensiones del negocio y cómo se relacionan entre sí. Un Proyecto Puntual trabaja sobre un tema acotado, como los números, un proceso o la alineación del equipo, con un alcance chico y un entregable definido. La pregunta no es cuánto querés invertir, sino cuánto de la empresa hay que mirar.
El Método 3x3 mira la gestión de la empresa en cinco dimensiones: personas, finanzas, operaciones, comercial y producto. Profesionalización Digital mira la empresa desde la tecnología, la IA y las herramientas digitales, y la pone al día frente a su mercado. Si no sabés cuál de los dos necesitás, lo vemos en la primera charla.
Depende del tamaño de la empresa, la cantidad de personas involucradas y la profundidad del cambio. Después de la primera conversación definimos un alcance y un cronograma claros.
Trabajamos con la dirección y con personas clave del equipo. La participación se define según cada fase y según el tipo de decisiones que sea necesario tomar.
Puede combinar instancias presenciales y remotas según la ubicación, las necesidades del equipo y el tipo de actividad.
Cuando hace falta experiencia específica en finanzas, personas, marketing, tecnología, legal u otra disciplina, podemos incorporar especialistas independientes, MBAs de nuestra red. 3x3 Co continúa coordinando el proceso para mantener un objetivo y una dirección comunes.
Después de la conversación inicial enviamos una propuesta con alcance, etapas, tiempos, responsabilidades e inversión. No avanzamos sin que esas condiciones estén claras.